Яркий и современный торговый центр gindi invest

Как торговые центры становятся новыми общественными пространствами и lifestyle-направлениями?

Анастасия Шаркова, директор по аренде ADG group, рассказывает о трансформации сферы торговли и развлечений в цифровую эпоху.

Новый опыт – новый бог

«Make it Instagramable» — таков был основной призыв экспертов MAPIC-2018. Торговые центры должны стать lifestyle-направлениями, где люди смогут отдыхать, расслабляться и получать новый опыт. Если раньше мы гуляли по центральным улицам городов ради архитектуры, то теперь шопинг – это новый туризм. Люди ездили в отпуск, чтобы сменить обстановку и приобрести такие впечатления, которые невозможно получить дома. Сегодня, если человек сможет испытать новые эмоции в будни, не покидая при этом пределы города, он станет вашим постоянным клиентом. Согласно исследованию Harris Interactive, 78% миллениалов скорее выбрали бы потратить деньги на новый опыт, чем на желаемую вещь. Поэтому создание мест отдыха – ключевое направление для развития в сфере коммерческой недвижимости.

Создавайте общественные пространства для комфортного семейного досуга.

Отличный пример масштабного проекта будущего – парк EuropaCity, который займет более 700 000 кв. м в пригороде Парижа и станет центром культурного, торгового и спортивного назначения. В 2027 г. помимо магазинов там откроются отели, кинотеатры и аквапарк.

Современные родители посвящают детям все больше времени, сегодня их интересы сфокусированы на детском досуге, образовании и спорте. Чем привлекательнее моллы будут для детей, тем чаще сюда будут приходить всей семьей и выше будет посещаемость остальных сегментов торгового центра. Необходимо продумать форматы развлечений для каждого возраста: от мастер-классов по развитию мелкой моторики для малышей до VR-комнат для подростков.

Помните о комфорте всех категорий граждан и предложите систему элементов клиентского опыта, продуманную до мелочей. В районных центрах ADG group питьевые фонтанчики специально делают разноуровневыми, чтобы удобно пить было не только взрослому, но и ребенку. Комнаты матери дополнят мягкими креслами и микроволновками, чтобы можно было разогреть детское питание и продолжить шопинг. В местах отдыха организуют кресла и розетки, чтобы посетители могли зарядить телефон, поработать с ноутбуком или просто передохнуть.

Создание мест для коворкинга – еще один распространенный тренд европейского ретейла. Эксперты уверены, что стоит дополнить торговые площади нематериальными ценностями – открытой крышей, зоной для работы или бесплатным концертом – и они привлекут новых посетителей в магазины.

Придумайте развлечения для digital natives и найдите прогрессивного leisure-оператора.

80% посетителей торговых центров — это миллениалы и поколение Z – люди, «рожденные с гаджетами в руках». Они легко осваивают новые технологии, скупают «умную» бытовую и электронную технику и балансируют между реальной и виртуальной жизнями каждый день. При этом миллениалы проявляют минимум лояльности к бренду, поэтому его присутствие нужно адаптировать очень осторожно. Ретейлеры должны интегрировать свои бренды в такой контент, которым захочется поделиться в социальных сетях.
Живя в условиях цифровой передозировки, люди хотят установить связь с физическим местами, оставаясь при этом на связи друг с другом онлайн. Им нравится пробовать новые вещи в реальной жизни, которые при этом будут хорошо тиражироваться в виртуальном мире. Вот, например, почему такими популярными стали фантастические интерактивные спектакли или музыкальные фестивали, проходящие в пустыне: миллениалы готовы отдавать практически любые деньги за неповторимый опыт.

Ключевой проблемой остается поиск leisure-операторов: торговым центрам нужны инновационные, но уже готовые к использованию варианты. На российском и международном рынке пока мало крупных операторов развлечений, способных поставить на поток экспериментальные или дорогостоящие технологические форматы, поэтому за эту нишу сейчас соревнуются стартапы. Один из таких – итальянская компания WeArena Entertainment, объединившая киберспорт, искусство и дополненную реальность на одной площадке. Стартап взял 3 лучших концепта в развлечениях и связал в них цифровую и физическую реальность: арену для киберспортивных соревнований, VR & AR-симуляторы для всей семьи и зону цифрового искусства для проведения мастер-классов. На MAPIC генеральный директор компании рассказал, что 60% посещают WeArena чаще чем раз в месяц, а 70% клиентов leisure-оператора стали новыми посетителями торгового центра.

Еще один формат, набирающий популярность – серфинг-симуляторы. Технология создания искусственных волн American Wave Machine сегодня применяется уже в 15 объектах и завоевывает новые рынки. Во всем мире более 120 миллионов фанатов серфинга, при этом далеко не все живут на побережье и имеют возможность заниматься спортом круглый год. Для них такой досуг в торговом центре значит выход из ситуации, для ретейлера – это новый потенциальный клиент, который зайдет в магазин спортивной одежды, после активной нагрузки захочет перекусить, а также выложит в соцсеть пост с геолокацией, который привлечет новых людей.

Ритейлтейнмент, эдьютейнмент… итертейнмент (EATertainment)?!

Food & Beverage всегда будет якорным сегментом торговых центров. Нужно лишь придумать, под каким соусом его подать: через технологии, вовлечение в процесс готовки или шоу.

Кажется, совсем недавно слово «энтертейнмент» (развлечение) было интегрировано в термины «ритейлтейнмент» (развлечение в ретейле) и «эдьютейнмент» (развлечение с элементами образования). Скоро ряд неологизмов дополнит и «итертейнмент» (от англ. eatertainment), заявил Рейнхарт Виан, директор по развитию бизнеса в Бельгии KCC Entertainment Design. По его словам, новые успешные концепции уже включают обед в темноте, ужин в небе от бельгиской компании Dinner In The Sky и рестораны-американские-горки сети Rollercoaster Restaurant, где еду доставляет не официанты, а конвейер. Такие рестораны есть не только в Вене или в Кувейте, но уже и в российском Сочи.

Делайте ставку на культуру, историю и образование.

Обратная сторона цифровизации общества – усталость от технологий и желание вернуться в прошлые века. Искусство может стать дополнительной причиной для похода в торговый центр, а коллаборация с музеем – взаимовыгодным сотрудничеством, уверены эксперты. В 2017 г. музей Винсента ван Гога в Нидерландах запустил мультимедийную интерактивную экскурсию «Meet Vincent van Gogh Experience», в которой посетители смогли познакомиться с мироощущением художника: посидеть в импровизированном кафе на Монмартре или в стогах сена на полях Прованса, впечатлиться полетом птиц в небе или встретить неприятие жителей деревни. Сегодня билеты в музей продаются 24 часа в сутки, все экскурсии забронированы, а менеджеры музея планируют совместный проект с торговыми центрами в Китае.

Дизайн яркого и современного торгового центра Gindi Invest

Сегодня мы предлагаем читателям виртуально посетить роскошный и современный торговый центр Gindi Invest в Тель-Авиве. Ориентируясь на актуальные тенденции, авторы проекта Studio Yaron Tal создали уникальное творение, в его стенах совмещаются инновационные технологии, игривый гламур, классическая элегантность и непревзойдённый шик и всё это в одном помещении.

Сразу у парадного входа посетителей ожидают яркие эмоции от представленной картины. Холл украшают множество интересных ярких элементов декора, они уместно сочетаются между собой и дополняют друг друга, формируя целостную картину и завершённый образ.

В противоположных сторонах расположены индивидуальные зоны, с красочной обстановкой и уютной меблировкой. Закрываются они для индивидуальности лёгкими, полупрозрачными тюлями, которые благодаря своей невесомости будто бы парят в воздухе. В оформлении пространства массово используются шикарные шторы, ткань имеет свойство создавать романтический образ, смягчать чёткие и грубые линии, формируя непринуждённую атмосферу.

Остальную часть обстановки составляет эксклюзивная дизайнерская мебель. Креативный подход и смелые фантазии спроектировали необычную форму с замысловатыми силуэтами. Неповторимые изгибы, комбинация материалов, оттенков и текстур выглядят потрясающе, позволяя смелым замыслам очаровывать посетителей и привлекать их внимание оригинальными замыслами.

Создавая причудливые конфигурации, обратилось внимание на домашний уют, его символизируют элегантные полочки на стене и живые цветы на журнальном белоснежном столике. С потолка плавно спадают изысканные люстры, сконструированные сплетениями металлических нитей и скомбинированные для единого изображения.

С противоположной стороны к остеклённому фасаду оригинально выделяется стильное и эффектное оформление стены. Объёмный узор сам по себе не выглядел бы так красиво, но с помощью подсветки, установленной в нише по всему периметру, была спроектирована смелая игра света и тени. На общем фоне такое решение, скомбинированное со светодизайном интерьера, смотрится восхитительно.

Наряду с остальным декором используются и необычные арт-инсталляции. Внутренние колонны служат как экран для проектора, на котором демонстрируют кадры с модных показов. Такие дефиле окружают столпы, делая из них не просто необходимость в архитектуре, но и важный атрибут для отображения индивидуальности магазина.

Проект разработан дизайнерской группой Studio Yaron Tal.

Яркий и современный торговый центр gindi invest

ФПК «Гарант-Инвест» вывел на рынок Москвы «Смолл» – новый сетевой бренд районных центров после реновации.

Сеть районных торговых центров «СМОЛЛ» – это небольшие торговые центры с единым брендом, представляющие возможность приобрести все необходимое в комфортных условиях рядом с домом.

Читайте также:  86-летняя модель снялась в рекламе купальников

Программа развития районных инфраструктур сейчас очень актуальна для Москвы, и новые, комфортные по размеру торговые центры «СМОЛЛ» поддержат ее, предоставив жителям города качественные услуги в шаговой доступности.

Децентрализация – это актуальный тренд развития мегаполиса, продиктованный реалиями нашей жизни. Близость объекта, его транспортная доступность – главные критерии в выборе торгового центра посетителями. Время – это очень важный и ценный для современного человека ресурс, который он всё время старается сэкономить, и не хочет тратить несколько часов в день на длительное передвижение или стояние в пробках.

Поездка в крупные моллы в центр или на окраины Москвы для людей больше становится событием, а не частой потребностью. Именно поэтому жителям города особенно важно иметь в пешей доступности качественные магазины, предприятия по оказанию бытовых услуг, рестораны и кафе.

«Жители различных районов столицы, приходя в современные районные центры, экономят время на шопинг, имеют возможность приобретать товары всемирно известных брендов, могут посещать достойные рестораны и кафе, купить качественные продукты — и все это в шаговой доступности от дома».

Президент ФПК «Гарант-Инвест» Алексей Панфилов

Сейчас во многих районах Москвы люди вынуждены совершать дальние поездки на шопинг, поскольку поблизости от их дома нет объектов, отвечающих современным стандартам качества и ассортимента товаров. От этого страдают не только жители мегаполиса, но и сам город – возрастает нагрузка на общественный транспорт и магистрали, неэффективно используются городские ресурсы.

Главная задача каждого районного торгового центра «СМОЛЛ» – внести свой вклад в создание комфортного города, обеспечить удобство и комфорт для людей, предоставить необходимый микс качественных товаров и услуг в одном месте. Поэтому арендаторами центров станут представители известных сетей: Супермаркеты, аптеки, банки, популярные рестораны и кафе, предприятия бытовых услуг..


Для простой идентификации сети разработан единый фирменный стиль, единая маркетинговая стратегия продвижения и навигации, общий сайт, на котором содержится информация обо всех торговых центрах, работающих под данным брендом.

Красочная, узнаваемая концепция «СМОЛЛ» предполагает высокий стандарт качества сервиса, товаров и продуктов, представленных в торговых центрах сети.

ФПК «Гарант-Инвест» и АПХ «Мираторг» договорились о долгосрочном сотрудничестве, в рамках которого подписано пять договоров аренды по открытию супермаркетов в торговых центрах, принадлежащих ФПК «Гарант-Инвест».

Торговая сеть «Мираторг» уже в ближайшее время откроет свои супермаркеты в ТЦ «СМОЛЛ-Пролетарский», ТЦ «СМОЛЛ-Шипиловский».

В июне ФПК «Гарант-Инвест» открыл свой первый ресторан KFC в рамках сотрудничества с Yum! Brands (KFC) по развитию сети KFC в Москве. Ресторан площадью более 150 кв. м расположен в РТЦ «Смолл Борисовский» по адресу Борисовский пр-д, д. 46А. Он рассчитан на 30 посадочных мест, половина из которых находится у панорамных окон.

В рамках Программы РЕновации торговых центров объект на Каширском шоссе планирует изменение фасада под единый стиль Сети районных торговых центров «СМОЛЛ».

Начались работы в ТЦ «Смолл «Бирюлевский» по размещению ресторана быстрого питания KFC и продуктового магазина «М Экспресс».

Открытие обновленных торговых центров осуществляется в рамках Программы РЕновации с помощью, которой Сеть районных торговых центров «СМОЛЛ» повышает статус, увеличивает привлекательность, как для арендаторов, так и посетителей, а соответственно и доходность на вложенные инвестиции.

О комплексе

На 160 ООО жителей в городском округе Электросталь приходится 120 ООО м.кв, современных торгово-коммерческих площадей.

Крупные торговые центры «Эльград»-65 ООО м.кв., «Глобус»-20 ООО м.кв., «Касторама»-12 ООО м.кв., «Меридиан»-12 ООО м.кв, в основном сосредоточены вдоль Фрязевского (Ногинского) шоссе с севера на юг, являющегося частью автодороги Ф-107 ММК.

В городе хорошо развита сфера развлечений, отдыха, занятий спортом.

  • ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС «ЯНТАРЬ» ЭТО 15 500 м.кв.
  • НОВЫЙ ФОРМАТ В СОВРЕМЕННОМ ЯРКОМ СТИЛЕ
  • ХОРОШЕЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ, ИНТЕНСИВНЫЙ ТРАФИК
  • УДОБНЫЕ ПОДЪЕЗДНЫЕ ПУТИ, ВМЕСТИТЕЛЬНАЯ ПАРКОВКА
  • РАЙОН С НАСЕЛЕНИЕМ 60 ООО, ПЛАТЁЖЕСПОСОБНАЯ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • ЕДИНСТВЕННЫЙ В ГОРОДЕ СОВРЕМЕННЫЙ ДЕТСКИЙ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР НА 1500 м.кв.
  • «ГАЛЕРЕЯ ВКУСА» С ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТОЙ ФЕРМЕРСКОЙ ПРОДУКЦИЕЙ
  • ЭЛЕГАНТНЫЙ АПАРТ-ОТЕЛЬ С ЛОББИ ЗОНОЙ, КОФЕЙНЕЙ И РЕСТОРАНОМ
  • ТОВАРЫ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА, СФЕРА УСЛУГИ БЫТА
  • СПА ПРОЦЕДУРЫ, КЛУБЫ И СТУДИИ, АПТЕКА И БАНК

Восточный район с населением 60000 человек на который приходится всего 13 сетевых продовольственных магазинов такие как «Атак», «Магнит», «Пятёрочка», «Дикси», «Высшая Лига», «Да!» размещённых в основном в постройках советского периода и жилых домах.

В данном районе полностью отсутствует качественная фермерская продукция, настоящий фаст фуд, хорошая кофейня-кондитерская, свежая выпечка, бытовая техника, кинотеатры, фитнес студии, спа процедуры, развитая сфера услуг быта, развлечения для семейного и детского времяпровождения.

При всём этом Восточный район-место проживания самой высокооплачиваемой части населения города. Здесь расположено крупнейшее предприятие атомной промышленности ПАО «Машиностроительный завод», также большое количество предприятий и учреждений федерального масштаба, которые формируют основной спрос на услуги и товары комплекса.

В первую очередь посетителями комплекса «Янтарь» будут являться жители Восточного и близлежащих районов города, также целевую аудиторию района формируют гости города, посетители торгово-ярмарочного комплекса, спортивно-оздоровительных центров, медицинских учреждений, семьи, дети.

Всё это в целом даёт большое поле для коммерческой деятельности существующего пула арендаторов и потребителя.

Янтарь включает в себя:

– 1 этаж

Помещения свободного назначения, складские помещения. Промышленные, строительные, зоотовары , службу быта, другие форматы..

1 этаж

Галерея Вкуса», фермерская продукция, выпечка, косметика, салоны сотовой связи, товары хозяйственно-бытового направления, сфера услуг..

2 этаж

Детская развлекательная зона, фуд корт, детские товары, магазины..

3 этаж

Ресторан, кофейня-кафе, магазины, СПА процедуры, студии по интересам..

4 – 9 этажи

апарт отель, частные апартаменты..

10 этаж

апартаменты, площади по интересам..

Демократичные арендные ставки, индивидуальный подход, возможен выкуп. Приглашаем к сотрудничеству фермеров, предпринимателей, юридических лиц.

15500 м2 интересного досуга, плодотворного бизнеса, развлечений и комфортного проживания

Топ-10 самых дорогих строящихся моллов России

На 10 самых дорогих строящихся в России торговых комплексов инвесторы потратят почти 150 млрд рублей.

Третий год подряд в России снижаются темпы прироста качественных торговых площадей. Совокупная арендопригодная площадь торговых центров, открытых в России в 2017 году, по данным Colliers International, составила 780 тыс. м 2 , что на 51% меньше показателя предыдущего года. Это рекордно низкий показатель за последние 13 лет. Антирекорд связан с тем, что в 2014—2015 годах в условиях кризиса сократилось количество новых проектов, а часть была заморожена либо перенесена на более поздний срок. Но инвесторы все–таки продолжают вкладывать деньги в строительство новых торговых комплексов в России. И деньги немалые.

Самые дорогие строящиеся торговые комплексы России

Место в рейтинге

Инвестиции, млрд рублей

Данные: INFOLine

1. “МЕГА Теплый Стан”

Компания IKEA начала расширение ТЦ «МЕГА Теплый Стан» в Подмосковье. В результате, общая площадь комплекса увеличится в 1,4 раза: со 180 тыс. м 2 до 224 тыс. м 2 . Вокруг центра будет создан парк, а внутренние помещения будут имитировать разные климатические зоны. Стоимость реконструкции составит 27,5 млрд рублей. Завершить работу планируют в 2019 году. Закрывать комплекс на время реконструкции не будут. Помимо расширения площадей торгового центра IKEA инвестирует в развязку на МКАД.

Милен Генчев, гендиректор IKEA Centres Russia:

«К увеличению площадей нас подтолкнул спрос со стороны арендаторов. Доля свободных площадей была всего 2%, но к нам постоянно приходили компании, которые хотят открыть магазины, и действующие арендаторы часто заявляют о желании расширить свои площади».

2. “МЕГА Новоселье” в Ленобласти

Строительство торгово-развлекательного комплекса «МЕГА Новоселье» в Ленобласти начнется в этом году. Общая площадь торгового центра составит 150 тыс. м 2 . Ранее речь шла о 230 тыс. м 2 (в этом случае комплекс в Новоселье стал бы самым большим в России). Но планы были скорректированы. Открытие «МЕГИ» запланировано на 2021 год, магазин IKEA в его составе заработает раньше – в 2019 году. Общий объем инвестиций составит 23 млрд рублей. Создание проекта обеспечит рабочими местами более 3 тыс. человек.

София Трофимова, директор IKEA Centres Rus Operations:
«Юго-западное направление Петербурга сегодня активно развивается. Это вектор, куда двигается город. На Севере и юго-востоке уже есть наши торговые центры, поэтому логично, что мы решили построить третий комплекс в юго-западном направлении, тем самым замкнув территориальный треугольник. Кроме того, это направление также интересно и розничной сети IKEA».

3. Vegas на Киевском шоссе в Москве

Компания «Крокус Групп» начала строить молл под брендом Vegas на Киевском шоссе в Москве в 2017 году. Интерьеры комплекса будут оформлены в лондонском стиле. Общая площадь объекта 303 тыс. м 2 . Концепцией предусмотрено создание четырех торговых уровней и двухэтажной подземной парковки. Объем инвестиций в проект оценивается в 15 млрд рублей. Официальное открытие комплекса запланировано 2020 год.

Эмин Агаларов, вице-президент Crocus Group:
«Это будет четвертый Vеgas в столичном регионе. Построить его мы планируем за три года. Он будет тематически оформлен. Согласно проекту, в торговом комплексе появятся стилизованные колесо обозрения London Eye, Биг-Бен, река Темза. Там будут реальные фрагменты реки, по которой можно будет плавать».

О новом проекте торгово-развлекательного «РИО Мытищи» на Ярославском шоссе в Московской области Группа «Ташир» объявила в 2014 году. Общая площадь комплекса составит 175 тыс. м 2 , GLA – 144 тыс. м 2 . Инвестиции – 15 млрд рублей. В комплексе разместятся более 300 магазинов международных и российских розничных сетей. В качестве якорных арендаторов будут представлены: продуктовый и DIY гипермаркеты, гипермаркет бытовой техники и электроники, универмаг детских товаров. Кроме того концепция проекта предусматривает 11-зальный кинотеатр «Синема Стар», развлекательный центр для детей и взрослых площадью более 10 тыс. м 2 , а также свыше 50 ресторанов и кафе. Предусмотрена открытая автостоянка на 2800 машин. Сдача комплекса намечена на этот год.

Саркис Карапетян, вице-президент группы компаний «Ташир»:
«Мытищи – один из самых быстроразвивающихся городов Московской области. Поэтому в своем проекте мы решили сделать акцент на развлекательной составляющей – разнообразие форм семейного отдыха позволит обеспечить новому комплексу сильное конкурентное преимущество, а посетителям увлекательный досуг».

5. «МЕГА Адыгея-Кубань»

Реализация крупного инвестиционного проекта по расширению площадей торгово-развлекательного комплекса «МЕГА Адыгея-Кубань» началась осенью 2017 года. Она пройдет в четыре этапа и завершится в 2021 году. На первом этапе инвестор планирует построить и ввести в 2019 году в эксплуатацию отдельно стоящее здание магазина «Леруа Мерлен». На этом этапе запланировано строительство искусственного водоема и реконструкция развязки кругового движения на территории «МЕГИ». В ходе второго этапа будет построен новый фудкорт, а также начнется обновление фасадов и галерей торгового центра. В рамках третьего этапа будет расширение самой «МЕГИ»: появится кластер, который объединит кафе и рестораны на открытом воздухе, галерею модных брендов, спортивную и образовательно-развлекательные зоны. Также на этом этапе, до конца 2020 года, появятся кинотеатр и большая парковая зона вокруг водоема. Финальным этапом, в 2021 году, станет завершение обновления фасадов и интерьеров торгового центра. В результате, общие площади «МЕГИ» будут увеличены в два раза — до 190 тыс. м 2 . Стоимость проекта – 14 млрд рублей. С вводом в действие новых торговых площадей планируется трудоустроить дополнительно 2 тыс. человек. Общее число сотрудников превысит 6 тысяч.

6. «Акварель» в Пушкино

Компания «Иммошан Россия» приступила к строительству торгово-развлекательного центра «Акварель» на 17 км Ярославского шоссе в подмосковном городе Пушкино весной 2017 года. Согласно концепции, появится объект общей площадью 110 тыс. м 2 , GLA- 52 тыс. м 2 . Проект разработало международное архитектурное бюро Broadway Malyan. Он включает гипермаркет «Ашан» (21 тыс. м 2 ), а также отдельно стоящее здание гипермаркета DIY «Бауцентр» (19,6 тыс. м 2 ). В комплексе также будет кинотеатр и пять тематических пространств. На парковке смогут разместиться 2 800 машин. Заявленные инвестиции – 11 млрд рублей. В зоне охвата ТРК приживает 1,4 млн человек. Для удобства покупателей девелопер построит разворотную эстакаду и дублера Ярославского шоссе. Изначально заявлялось, что объект будет сдан в конце 2018 года. В настоящее время на сайте проекта указан срок сдачи – I кв. 2019 года.

Александр Репин, собственник «Сатурн-Р»:
«Основной новацией проекта будут транспортные развязки «виадуки», которые позволят осуществлять заезд и выезд в комплекс без задержки движения. Мы потратим на них до 200 млн рублей. Мимо проходит 70% транспортных потоков Перми. Это узловая точка города, выгоднее ее нет. Высотность ТРК не превысит четырех этажей – торговые залы, расположенные выше, как правило, не востребованы».

8. «Заневский каскад-4» в Петербурге

Девелоперский холдинг «Адамант» строит МФК «Заневский каскад — 4» с 2016 года. Сначала его хотели сделать высотным – с доминантой в 120 метров. Но градсовет это решение не согласовал. Итоговая максимальная высота здания составит 65 метров (14 этажей). Общая площадь комплекса – 115,5 тыс. м 2 , GLA – 46 тыс. м 2 . Нижнюю часть здания займет торгово-развлекательный комплекс, а на верхних 9 этажах расположится офисный центр. В составе МФК будут представлены галерея магазинов одежды и обуви, кафе и рестораны, продуктовый гипермаркет. Развлекательную составляющую обеспечат боулинг, большой ледовый каток и игровая зона. Предусмотрен крытый паркинг на 746 машин. Инвестиции оцениваются в 10 млрд рублей. Сдать объект в эксплуатацию девелопер намерен до конца года.

Делявер Меметов, председатель совета директоров ХК «Адамант»:
«Бизнес центр «Заневский Каскад 4» войдет в состав одного из самых успешных коммерческих кластеров Петербурга, который занимает целый квартал в районе Ладожского вокзала и одноименной станции метро. Все корпуса МФК, в том числе и четвертая очередь, будут соединены проходными галереями. Этот формат будет востребован в динамично развивающемся и густонаселенном Красногвардейском районе»

9. «Балтия Молл» в Калининграде

В марте 2018 года компания Gamma Invest Group получила разрешение на строительство торгово-развлекательного центра «Балтия Молл» в Калининграде, недалеко от развязки скоростного Приморского шоссе и реконструируемой Окружной дороги. Общая площадь ТРЦ составит около 55 тыс. м 2 , арендопригодная – 43 тыс. м 2 . Объект спроектировали архитектурная студия MAAi (Польша) и проектная организация Litana ir Ko (Литва). Согласно концепции, в составе комплекса будут продуктовый гипермаркет площадью 17 тыс. м 2 , а также гипермаркеты DIY, бытовой техники и электроники, спортивных товаров. Их планируют объединить в формате ретейл-парка. Парковка будет рассчитана на 1500 машин. Также в комплексе будет ледовый каток. Инвестиции оцениваются в 10 млрд рублей.

Юрий Находкин, председатель совета директоров Gamma Invest Group:
«Наша компания работает на рынке 20 лет. Мы вдумчиво и кропотливо собираем в свой портфель «жемчужины» активов – с лучшей локацией, продуманной концепцией, инновациями в инженерии, качественным управлением. Поэтому у нас самые высокие в регионе показатели арендной эффективности. Мы особо выделяем роль архитектурной составляющей в наших проектах. Считаем, что архитектура должна быть надежной, полезной и красивой».

10. «Планета» в Перми

Компания MALLTECH строит ТРК «Планета» в Индустриальном районе Перми. До появления торгового комплекса компании «Сатурн-Р» это будет крупнейший торговый комплекс в Пермском крае, где проживает 2,6 млн человек. Его общая площадь составит 150 тыс. м 2 , а GLA – 75 тыс. м 2 . Первая очередь комплекса открылась в декабре 2017 года. Это первый в Перми гипермаркет строительных товаров «Леруа Мерлен» (18 тыс. м 2 ). Второй очередью торгового центра станет продуктовый гипермаркет. В комплексе будет 185 магазинов, 19 кафе и ресторанов. Паркинг молла рассчитан на 3600 машиномест. У комплекса оптимальная транспортная доступность – девелопер инвестировал в строительство одноуровневой кольцевой транспортной развязки рядом с комплексом. Согласно прогнозам, посещаемость ТРЦ составит порядка 1 млн человек в месяц. Инвестиции оцениваются в 10 млрд рублей.

Ярослав Халявин, исполнительный директор MALLTECH:
«Пермь является одним из самых перспективных регионов для девелопмента качественной торговой недвижимости. Обеспеченность этого города-миллионника ретейлом – менее 150 м 2 на тысячу жителей, что свидетельствует о высоком потенциале рынка. Уровень жизни, доходы населения позволяют реализовать весьма успешный, эффективный проект. Мы стали первым федеральным сетевым девелопером, который пришел в этот город. Наша цель – создать качественный семейный торговый центр, который станет центром притяжения для горожан».

Как аренда в небольших районых торговых центрах становится выше, чем в мегамоллах

Набор магазинов без продуманной концепции превращается в современные торгово-развлекательные центры (ТРЦ) с сетевыми операторами, в точки притяжения в районах. Эксперты столичного рынка торговой недвижимости отмечают серьезный потенциал для дальнейшего развития сегмента.

В традиционном понимании районные торгцентры (ТЦ) – это объекты арендуемой площадью (GLA) до 15 000 кв. м, 90% клиентов которых составляют жители домов, расположенных в 10-минутной транспортной доступности. По данным GVA Sawyer, в Москве это примерно 40 000 человек. По классификации RRG арендопригодная площадь районных ТЦ – 10 000–20 000 кв. м, меньшие объекты (5000–10 000 кв. м) относятся к микрорайонным.

Новые владельцы московских рынков пытаются создать в них пространства для модных тусовок

В Cushman & Wakefield (C&W) считают, что 80% покупателей «районников» проживают в 15 минутах ходьбы. По словам старшего директора отдела торговой недвижимости C&W Игоря Чаплинского, «физический размер объекта (количество этажей, площадь) определяет возможности по составу арендаторов, но неизменной функцией районного ТЦ является обеспечение ежедневных базовых потребностей людей». В классических ТЦ шаговой доступности обычно представлены продуктовый супермаркет, аптека, химчистка, бытовые услуги, отделение банка, фудкорт, кафе или ресторан. Если позволяют площади, то могут быть также магазины одежды и обуви, бытовой техники, спорттовары.

Малые торговые центры из-за своего расположения, к примеру на главной транспортной артерии населенного пункта, могут быть востребованы в городском масштабе, как ТЦ «Карнавал» в Чехове (16 700 кв. м GLA), приводит пример Денис Колокольников, председатель совета директоров RRG. И наоборот, суперрегиональные ТРЦ зачастую служат для жителей близлежащих домов «районниками». Например, в тюменском микрорайоне «Звездный городок», где реализуется проект комплексного освоения территории, девелопер ЖК построил торгцентр площадью 81 000 кв. м, который по факту стал вторым суперрегиональным ТРЦ в Тюмени», – рассказывает директор девелоперской компании «Ириан» Александр Гайдуков.

Торговля и услуги

Ниша качественных многофункциональных районных ТЦ долгое время оставалась практически пустой, считает гендиректор «Северин проекта» Александр Балабин. «Еще около пяти лет назад, если районный торговый центр находился у метро, собственник был уверен: несмотря на отсутствие концепции, хорошего ремонта, навигации и прочих атрибутов качественного объекта, покупатели все равно будут, а соответственно, и арендаторы. Так и было», – рассказывает коммерческий директор ITD Properties Индира Шафикова.

Каждый второй квадратный метр новых торговых площадей в стране открывает «Пятерочка»

Но за последние 2–3 года ситуация изменилась – появляются новые ТЦ, а собственники «районников» старого формата вынуждены проводить модернизацию и менять концепцию. «Мы в ТРЦ «Торговый квартал» в Домодедове (около 20 000 кв. м GLA) пытаемся реализовать концепцию центра притяжения и досуга, меняем к нему отношение местных жителей, показывая, что у нас есть не только товары первой необходимости, но и набор самых разных сервисов и услуг», – рассказывает Шафикова.

Как говорили опрошенные «Ведомостями» эксперты, одной из основных тенденций развития малых ТЦ сегодня выступает их переквалификация в районные точки притяжения. По мнению исполнительного директора по управлению торговыми центрами концерна SRV в России Патрика Сьоберга, в дальнейшем большинство «районников» будут приобретать статус так называемых третьих мест, где можно совершать покупки каждый день, оплачивать счета, воспользоваться оперативным сервисом, заниматься спортом после работы и проводить выходные дни вместе с семьей в кафе – и все это рядом с домом.

В ТЦ увеличивается доля развлечений для всей семьи: как правило, небольшого размера из-за ограниченной площади. Впрочем, есть и исключения. Например, в торговом центре компании SRV в Мытищах 4Daily (ул. Мира, 32/2) работает семейный парк развлечений площадью 3500 кв. м. В «районниках» хорошо приживаются различные кружки, центры развития, языковые курсы, мастер-классы для детей и взрослых, студии йоги и проч. Например, компания Glincom реализовала концепцию edutainment (обучение через развлечение) в специализированном детском ТЦ районного формата Babystore.

ТРЦ «Бутово молл» может быть продан

По словам Сьоберга, все эти изменения вполне органичны – то же происходит в мире. Меняются покупательские привычки, ожидания посетителей постепенно растут. Со временем от любого торгового центра независимо от его формата люди начинают ожидать только качественный уровень сервиса, широкое предложение товаров и услуг, персональный подход.

Именно поэтому меняется и пул арендаторов районных ТЦ. «Сетевые ритейлеры видят заметную выгоду от размещения в таком формате и находят качественные торговые площади в районных ТЦ, соответствующие их высоким требованиям», – говорит директор департамента торговой недвижимости Praedium Егор Остапенко.

На предпочтения людей оказывают влияние и общие изменения в жизни. Время – один из самых ценных ресурсов и его экономия стала важным критерием выбора ТЦ для покупателей, отмечает руководитель отдела ритейл-консалтинга JLL Полина Жилкина. Кроме того, в результате кризиса многие люди в России стали экономить и деньги, а крупные торгово-развлекательные центры ассоциируются с серьезными тратами из-за огромного выбора магазинов и услуг. Поэтому если рядом с домом есть торговый центр, в котором представлено несколько качественных сетевых операторов, то, не имея цели полностью обновить гардероб, человек предпочтет скорее его поездке в большой ТРЦ.

Ни одного торгового центра не было введено в Москве в I квартале

Больше не значит лучше

Долгое время в Москве строили исключительно крупные торговые центры – это девелоперу выгоднее: чем больше в распоряжении арендопригодной площади, тем теоретически больше доходов. Но сейчас, по словам гендиректора консалтинговой компании DNA Realty Антона Белых, доходность ТЦ во многом зависит не только и не столько от размера, но в большей степени от того, за какую цену куплен участок, что он собой представляет (расположение), каков уровень конкуренции в районе и проч. «Решение о строительстве должно приниматься девелопером не из принципа «чем больше, тем лучше», а после детальной маркетинговой проработки площадки, проведения преброкериджа, определения якорных арендаторов, оценки окружения, потребности в том или ином формате и т. д.», – говорит Белых.

Коммерческий директор Glincom Иван Татаринов считает, что сейчас строительство 10 районных торговых центров чаще оказывается выгоднее, чем строительство одного гиганта: «Легче диверсифицировать риски. Даже если один окажется невостребованным, остальные будут приносить доход». Кроме того, малым ТЦ зачастую даже не нужна какая-либо специальная концепция: по-прежнему, если объект находится в удобном месте, с хорошей транспортной доступностью и в нем представлены качественные магазины и услуги, он будет востребован, отмечает Татаринов, а для привлечения трафика в большой ТЦ без детально проработанной концепции не обойтись. «Товары повседневного спроса будут покупать и в самые непростые времена», – объясняет актуальность формата Колокольников. Поэтому при грамотном подходе районные ТЦ имеют довольно привлекательную экономику. В ТЦ «Западный» и «Октябрьский» в Подольске, «Океан» в Жуковском ставка аренды выше, чем во многих крупных московских моллах, приводит примеры эксперт. По данным RRG, в подмосковных районных ТЦ с хорошим расположением и трафиком средняя ставка за 1 кв. м в год – 25 000–30 000 руб., а в крупных московских ТЦ – 17 000–20 000 руб. По данным Knight Frank, диапазон арендных ставок для операторов досуговых концепций составляет 0–8000 руб. за 1 кв. м в год.

К маю инвестиции в коммерческую недвижимость превысили 20 млрд рублей

В Москве уже появились инвесторы, которые специализируются на торговых центрах районного формата. Например, это Glincom (ТЦ «Зеленый», ТЦ BabyStore, ТЦ Riverdale, ТЦ Metromall). «Девелопер выбрал хорошие места у метро, в том числе у новых станций, привлек качественных якорных арендаторов», – говорит Белых. Также в качестве инвесторов, заинтересованных в подобных проектах, эксперт называет RD Group, которая планирует построить районный ТЦ на Нахимовском проспекте (в RD Group от комментариев отказались), и «МД групп», а также приводит в пример новый ТЦ For You у метро «Нагатинская», принадлежащий одному из закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости, и сеть из шести районных ТЦ «Столица» (УК «Столица менеджмент»).

ТЦ районного масштаба – это почти обязательная часть строящихся крупных жилых комплексов. Например, ГК «Гранель» планирует построить торговые центры площадью 20 000 кв. м в ЖК «Императорские Мытищи» и «Государев дом». По словам директора по продажам компании Рустама Арсланова, девелоперы возводят малые ТЦ для создания комфортной среды, а также если поблизости нет развитой инфраструктуры. В дальнейшем застройщик, как правило, выставляет объект на продажу или, если у компании достаточно ресурсов (своя УК, отдел по сдаче в аренду), занимается управлением самостоятельно.

Балабин считает, что сейчас ниша районных ТЦ по-прежнему практически пуста. По данным C&W, в Москве внутри ТТК на 1000 жителей приходится около 800 кв. м торговых площадей, а от ТТК до МКАД, в зоне спальных районов, – 200 кв. м на 1000 жителей. «Рынок торговых площадей считается насыщенным при показателе 1000 кв. м на 1000 жителей, – уточняет Чаплинский. – Можно предположить, что в перспективе трех лет будут появляться объекты районного масштаба, пока не будет достигнута точка насыщения». Столь же впечатляющие перспективы видит Колокольников: «Мы делали исследование для столичного правительства, которое показало, что в Москве можно построить еще около 60 районных ТЦ».

Впрочем, Чаплинский предупреждает инвесторов, что эти возможности могут быстро закончиться. Например, ADG Group планирует перестроить в современные районные смарт-центры 39 советских кинотеатров, в результате может появиться 340 000 кв. м районных центров. «Такое масштабное предложение насытит рынок в районах на ближайшие пару лет», – говорит он

Ссылка на основную публикацию