Потрясающий салон компьютерной техники и мобильной связи channel 9 от four dimensions retail design, бангалор, индия

Потрясающий салон компьютерной техники и мобильной связи channel 9 от four dimensions retail design, бангалор, индия

Subscribe to Retail Design blog premium account!

Get an unrestricted access to all the blog and those extraodinary functions that can help your business grow in a continuously changing industry.

Try all the RDB function for free during 30 days

Subscribe for 10 EUR/month

Subscribe special price for 100 EUR/year

Harvey Nichols windows 2013 Winter, London

by retail design blog

Gant Rugger store, New York City

by retail design blog

Channel 9 by Four Dimensions Retail Design, Bangalore – India

posted by retail design blog on 2013-12-20

CLIENT & BRAND BRIEF: Channel 9 a very popular name in South Bangalore, had started as a DVD / CD rental hub 30 years back in Jayanagar, Bangalore. Gradually as the business progressed, and the time & technology improved they changed the business to selling mobiles from the year 2000 keeping DVD rental as a smaller part of the store. Years down the line, Channel 9 was a well known and popular destination for South Bangaloreans for all the Mobile and hand held devices, very well known for their range and also their customer service.

The brief was to expand from the existing Ground floor of the store to a 3 storey complete solutions store for Mobiles, smart phones, Tablets, hand held smart devices and also Personal computers & laptops and surely accessories. This would also include all brands from Apple, Samsung & all other brands giving the ever demanding customer a complete range with best of service.
As per that store has been categorized,1st floor as mobile phones of some brands, one corner has DVD rental, first floor has been kept for brands apple, Samsung, Sony, blackberry, third floor totally becomes accessories zone related to mobile and gadgets.

DESIGN STRATEGY: As the store has been stretched to the three floors the challenge is to pull the customers to all the floors was a challenging work. Mobile as a product is highly accessible in all other stores, to make the customer buy from particularly this store is also a challenging. Keeping all these insights we decided to go with clean and contemporary with twist in the approach in the areas like staircase corridors, accessories zones to make it look young and colourful.

STORE DESIGN SIGNATURE: “Open and clean”, Product to be seen and accessible to the customer for easy browsing and understanding. White as the base for the interior with light oak finishes on the furniture’s brings warmth to the ambience.

STORE FRONT DESIGN: As the building is in the prime location of jayanagar 3rd block, Bangalore and almost being in the corner we treated all floors with open glass windows, to have the store completely visible from Outside and acts as a canvas for the changing visuals and graphics for the technology brands. Facade has been covered with white, silver, dark wood composite panels in a clear straight line.

Translucent graphics are planned on front glass to give the busy and retail feel. Main signage has been designed with bright red LED lit and chrome SS sides. This has been placed on spacers above the soffit to get the clear visibility from the road. Tri edged silver ACP box composition behind the signage is made to give the dynamism to the sign. Changing back lit graphics, vertical pylon with floor categories are also part of the façade communication.

Читайте также:
Отмостка вокруг дома: подготовительные работы, алгоритм выполнения основных работ

STORE INTERIOR DESIGN: The Store Interiors has been kept as very contemporary and simple mostly going in line with the current trends globally. Most of the displays for the products are self browsing with clean neat furniture/fixtures for the display. The use of materials have been kept to minimalistic with high focus on functionality with clean aesthetics. Highlight zones in wach floor uplift certain areas/displays and differentiate the zones from rest of displays. Staircase area has been highlighted in a different way with a complete twist to the visual language used. This brings in a non-monotonous quotient and creates interest. Overall language of visuals and graphics has been contemporary, bold and with a twist to bring freshness and newness.

Types of material like, steel, acrylic, laminate acrylic solids have been used to bring the harmony in the whole interior.
Material has been used differently to get the surprise factor in the store.

Lighting has been handed carefully by keeping it simple and straight. Cove light as part of the store for lighting specific areas whether it be cash, centre islands. Over all light is white and subtle to high light the product in its best.

Ground Floor – Mobile Phone, Laptop, DVD rental
First Floor – Apple, Samsung, Blackberry, SONY shop in shops
Second Floor – Accessories
Third Floor – Channel 9 Office

VISUAL MERCHANDISING & DISPLAY: Whole store has been designed with built in VM place and lot of opportunities in each category is given for flexible display system.
GRAPHICS & SIGNAGE: Clear communication through illustrative style of graphics has been used in the store. Some of attitude statement has been incorporated as part of the graphics to bring emotional content. Graphic has been carried out throughout the store to bring visual balance and customer interaction.
SHOP – FITTING DESIGN: Modularity system in fixtures has been achieved in clean and simple furniture.

Мобильный интернет в Индии

Индия – это страна контрастов, которая удивляет своей природой и ошеломляет бедностью людей. Странно видеть шикарные отели и курорты рядом с беднейшими кварталами и грязными улицами. Но, тем не менее, Индия – это то место, куда следует приехать хоть раз, вы не пожалеете. Ведь здесь все по-другому, не так как в Европе. Следовательно, новые впечатления и опыт обеспечен. Если вы уже пакуете чемоданы, то не забудьте навести справки о стране и о том, что вам понадобиться. Сегодня мы поможем вам выбрать самый дешевый вариант мобильного интернета в Индии и звонков в другие страны. Отметим, что полностью полагаться на судьбу в этом случае не рекомендуется, так как существуют свои нюансы, даже с покупкой сим-карты.

Тарифы на мобильную связь в Индии: какой выбрать выгодней?

Если бы роуминг был доступный, неужели бы наши туристы морочились с местными сим-картами. Конечно же, нет, поэтому мы предлагаем оценить предложения нескольких операторов и сравнить выгоды. Итак, начнем с расценок на интернет от:

  • МТС предлагает 30 мегабайт за 380 рублей, то есть 12,6 рублей за 1 МБ.
  • Мегафон обеспечит мобильным интернетом (70 МБ за 350 рублей), то есть 5 рублей за мегабайт.
  • Сomfort Way предлагает мегабайт за 147 рублей.
  • Теле2 предлагает 10 мегабайт за 300 рублей, то есть 30 рублей за 1 Мб .
  • Билайн всего за 5 рублей один мегабайт.
Читайте также:
Милые цветочки на крошечном балконе – как создать садик без ущерба для функциональности

И даже в случае с Билайном, быть абонентом Globalsim в роуминге намного выгоднее, ведь всего за 39$ можно подключить пакет “Азия” 3 Гб. По мере необходимости пакет “Азия” можно переподключить. Сравнить тарифы можно по ссылке https://euroroaming.ru/mobilnyj-internet-v-indii/

Сотовые операторы Индии: предложения для туристов

Если вы хотите купить сим-карту для туриста, то стоит заранее подготовить несколько цветных фотографий (как на паспорт) и ксерокопию визы, первых страниц паспорта. Без этого ни один продавец, ни в салоне, ни в обычном магазине не захочет с вами разговаривать. Кстати, бывают случаи, когда туристам отказывают в покупке. Правда, ни что не мешает обратиться в другую точку продажи, но немного неприятно. Если у вас нет с собой фотографий, то сделать их за отдельную плату – не проблема (от 70 до 100 рупий).

Сегодня сотовая связь в Индии развивается стремительно, поэтому проблем с интернетом недолжно быть. Особенно в крупных туристических городах. Но, купив сим-карту в одном городе, и выехав за его приделы, вы автоматически попадаете в зону роуминга. А это значит, что за звонки придется платить больше, нежели было установлено изначально. Поэтому не удивляйтесь повышению тарифов. Кстати, внутренний роуминг актуален только для звонков и смс, стоимость мобильного интернета не изменяется, вне зависимости от региона. Но стоит быть готовым к тому, что в крупных городах связь хорошая, а в более отдаленных районах похуже. Вы можете воспользоваться в Индии услугами таких сотовых операторов:

  • Airtel является самым популярным провайдером среди туристов, имеет хорошее покрытие по стране. Предоставляет специальные тарифы для туристов, есть возможность подключить 3G, а в мегаполисах, таких как Калькутта можно заказать и 4G.
  • Idea второй по востребованности. Мобильный оператор специализируется на предоставлении интернет-услуг, предлагаются различные пакеты на 3G.
  • Vodafone – известный британский оператор, который также работает и на территории Индии. Предлагает предоплатные тарифы для туристов. К вопросу оформления и покупки оператор подходит строго, зачастую требуют не только документы, но и адрес.

В целом, нельзя сказать, что в стране очень дорогая связь и мобильный интернет. Но на покупку, активацию, оформление требуется время. А в незнакомой стране сделать все это в разы сложнее, поэтому мы советуем отправляться со своей сим-картой. Скажете, что роуминг слишком дорогой, возможно, но есть выгодные предложения.


  • Отдых в Индии
  • Туры в Индию
  • Курорты в Индии
  • Авиабилеты в Индию
  • Информация
    • Цены в Индии
  • Достопримечательности
  • Блоги туристов
  • Вопросы и ответы
  • Индия на карте
  • Готовые туры
  • Конструктор туров
  • Тревел Эксперты
  • Эмоции
  • Офисы продаж

Индия — недорогая страна для отдыха, и стоимость мобильной связи в Индии это еще раз подтверждает. Единственное, что может омрачить радость существенной экономии при звонках на родину — продолжительность подключения карты. Для туристов этот процесс может занимать до 3–4 дней, а потому на местном рынке появилась вполне открытая, хотя и нелегальная услуга: продажа уже зарегистрированных сим-карт. Пользоваться или нет, каждый решает на свой страх и риск, но звонить с нее вы сможете сразу же.

Сотовые операторы в Индии

Самые крупные компании — Airtel, Idea и Vodafone, которые предоставляют примерно одинаковые по качеству услуги связи. Airtel особенно популярен в Северном Гоа, где у него наилучший из всех перечисленных операторов прием.

Читайте также:
Восхитительные деревенские дома среди лугов и лесов

Связь здесь на удивление хорошая, но присутствует национальный роуминг, причем в разных штатах с вас будут брать дополнительные деньги за пополнение счета.

Существует несколько тонкостей, связанных с работой сотовых операторов в стране, которые связаны с особенностями политики и ее территориального устройства. Например, следующие.

  • Обслуживание туристов продолжается только до срока действия визы. Затем карта блокируется.
  • Для покупки сим-карты вам понадобится два цветных фото (часто их делают на месте), выписка из отеля и загранпаспорт.
  • Иностранцам номер оформляется по времени дольше, но все равно лучше подождать и не покупать с рук карты с уже имеющейся регистрацией во избежание ненужных проблем с властями.
  • В разных штатах стоимость разговоров может различаться, но не на порядок.

Где лучше купить сим-карту

Приобрести пакет можно как в специальном киоске на улице, так и в любом торговом центре с брендированными стойками операторов. Все продавцы владеют английским и всегда смогут проконсультировать, если у вас возникнут вопросы.

Обратите внимание на вопрос пополнения сим-карт. В Индии большое количество уличных стендов с логотипами оператора, в которых можно внести средства на счет (надпись «refill»). Делается это самим дилером через СМС-сообщение, поэтому отдавайте деньги только после того, как вам придет письмо о пополнении: продавец должен сделать это «за свои» и только потом требовать от вас наличные.

Тарифы на сотовую связь для туристов

Все три оператора предлагают примерно аналогичные пакеты «туристических» звонков за границу. Можно подойти к продавцу и попросить «for tourists» — вам покажут варианты тарифов.

Сама сим-карта стоит 150–200 рупий, разговоры с Россией тарифицируются от 5 до 15 рупий/мин (от 4 до 12 руб.). Считать очень удобно, т. к. рупия равняется 0,9 руб. Разумеется, это гораздо дешевле услуг в роуминге.

Как позвонить в Индию из России

91 — код страны, набор происходит через восьмерку только в том случае, если вы хотите позвонить на стационарный телефон.

На мобильный телефон

Чтобы позвонить на индийскую сим-карту, набирайте перед номером телефона +91. Пример:

На стационарный телефон

  • 8 (гудок) 10, затем 91 (префикс страны), далее префикс города и номер городского телефона, на который вы хотите позвонить.

Телефонные коды самых популярных курортов Индии:

Как звонить в Россию из Индии

К слову, в Россию можно позвонить и с таксофонов — их в Индии достаточно, а стоимость будет не слишком отличаться от цены звонка с мобильного.

В зависимости от того, звоните ли вы на мобильный или на стационарный телефон, используется код выхода на международную линию и набор городского кода.

На мобильный телефон

  • Стандартный прямой вызов в формате +7ХХХХХХХХХХ

H3 — На стационарный телефон

Набираем 00 для выхода на межнациональные разговоры, затем код нашей страны, города и номер телефона. Пример:

  • 00, затем 7 (код России), далее код нужного города и номер телефона.

Бангалор – Кремниевая долина Индии.

До недавних пор Меккой программистов, компьютерщиков и предпринимателей в сфере высоких технологий была Калифорния — Кремниевая долина. Люди со всего мира стекались туда, чтобы приобщиться к заряженной энергией атмосфере долины Санта-Клары: по данным 2010 года, 60% работающих там ученых и техников родились за пределами Соединенных Штатов. Среди самых успешных этнических групп в Кремниевой долине — выходцы с Индийского субконтинента, составляющие около 28% от общей численности занятых там работников. В 1980–1999 годах 15,5% вновь создаваемых предприятий в Кремниевой долине принадлежали предпринимателям, перебравшимся в район Залива Сан-Франциско из Индии; в совокупности эти фирмы создали 58 тысяч рабочих мест и приносили годовой доход 17 миллиардов долларов. Сейчас, однако, многие в Долине встревожены тем, что приток трудолюбивых, образованных и изобретательных программистов из Индии начал иссякать. Теперь, судя по всему, чтобы сколотить состояние, им уже не надо проделывать путь до Сан-Франциско. Индия создала собственную Кремниевую долину.

Читайте также:
Варианты архитектурного облика зданий, расположенных в разных климатических регионах

Бангалор приобрел репутацию центра IT-услуг еще в 1990-х годах, и сейчас в этот город ежегодно устремляются тысячи молодых ученых. Кадровый резерв талантливой молодежи, получившей образование в рамках весьма строгой и конкурентной системы, велик: по данным исследования, проведенного Ernst and Young в 2009 году, ученых в Индии больше, чем в любой стране мира, — 400 ее университетов ежегодно выпускают до 2 миллионов специалистов, в том числе 600 тысяч инженеров. И если школьный учитель получает в среднем 100 тысяч рупий, то выпускник Индийского технологического института может рассчитывать на зарплату в сорок раз больше. Впрочем, это все равно значительно меньше, чем зарабатывает программист в Кремниевой долине, и в результате американские компании начали открывать филиалы в трех бизнес-парках на окраинах Бангалора — сверкающих спутниках города колониальной эпохи, задыхающегося от смога и стоящего в пробках из-за наплыва инженеров. В 1971 году население города составляло 1,6 миллиона, сейчас оно выросло до 8,4 миллиона человек.

С началом эпохи интернета многие бизнесмены поняли, что им незачем создавать в собственных фирмах IT-отделы, а чтобы решать простые повседневные задачи, совершенно не обязательно нанимать калифорнийских программистов, привыкших к высокому уровню жизни. К 2005 году Бангалор стал «столицей аутсорсинга» информационной эпохи, его оборот составлял как минимум 5 миллиардов долларов в год, а рост был потрясающим — до 30% в год.

В 2007 году в городе действовало более 1300 информационно-коммуникационных фирм, все крупнейшие международные компании, банки и разработчики имели там отделения и пользовались умением и трудолюбием 250 тысяч местных инженеров. Наряду с американскими, британскими и европейскими местные фирмы начали завоевывать прочные позиции в отрасли. Сегодня эти предприятия располагаются в многочисленных пригородных бизнес-парках, возникших после начала безудержного роста. Первым, в 1998 году, был сооружен International Tech Park. У него была собственная электростанция, пять зданий, каждое со своим названием — «Изобретатель», «Изыскатель», «Навигатор»,

«Создатель» и «Первопроходец»,— и торговый центр: выглядит он так, словно на субконтинент пересадили кусочек Америки. Electronic City, к югу от Бангалора, стал домом для 120 с лишним компаний, включая Hewlett Packard, Infosys и Siemens, а также многочисленных учебных заведений, готовящих менеджеров, программистов и начинающих предпринимателей.

По мнению многих экспертов, Бангалор сегодня конкурирует с самой Кремниевой долиной за звание мировой столицы высоких технологий. Но подобные устремления порождают и проблемы. Местный аэропорт начал обслуживать международные рейсы только в 1997 году, и на тот момент его пропускная способность составляла 3,5 миллиона пассажиров в год; через 10 лет он уже с трудом выдерживал возросшую нагрузку — 7,5 миллиона приезжих. Вместо него начали строить Международный аэропорт Бангалора, но в 2005 году проект пришлось менять, чтобы новый аэропорт мог справиться с приемом потенциальных 12 миллионов пассажиров. В результате работы завершились с опозданием на три года. Сегодня это четвертый по величине аэропорт Индии.

На первый взгляд может показаться, что сверхвеличиной в области IT он стал в одночасье. На деле, однако, у этого южноиндийского города давняя традиция развития науки и техники. Во времена британского колониального владычества столица Карнатаки Бангалор прославилась как «рай для пенсионеров» — пожилых колониальных чиновников, не желавших возвращаться на родину. Здесь была предпринята попытка создать в Индии «кусочек Англии»: тут были даже конный клуб «Терф» и элитарный Бангалорский клуб.

Читайте также:
Краска для пульверизатора — цена

После обретения Индией независимости в 1947 году судьба продолжала благоприятствовать Бангалору: британцы оставили в наследство английский язык и правовую систему, которая в дальнейшем ему весьма пригодилась. Кроме того, правительство Джавахарлала Неру (1947–1964) провозгласило его «городом будущего», интеллектуальной столицей субконтинента; были разработаны планы по созданию здесь трех университетов, 14 технических вузов и 47 политехнических школ. Со временем это дало толчок появлению ряда научно-исследовательских институтов, специализирующихся в самых разных сферах знания — точных и естественных науках, медицине, продовольственном обеспечении. А в 1972 году, через два года после того как Нил Армстронг сделал первый шаг по поверхности Луны, в Бангалоре возникла Индийская организация космических исследований. В городе разместились многие важнейшие госкомпании — Hindustan Aeronautics, Bharat Electronics, Indian Telephone Industries и др. Затем пришел черед частного сектора: Wipro, начавшей с производства растительного масла, но в 1980 году переквалифицировавшейся на информационные технологии; Infosys, основанной в 1981 году со стартовым капиталом в 300 долларов, а теперь имеющей 133 тысячи работников в 33 странах; и изготовителя транзисторов Namtech.

Еще до того, как новая информационно-техническая эра Бангалора стала темой для газетных заголовков, город был неразрывно связан с техникой и инновациями. Об этом мне вспомнилось в ходе беседы с доктором С. Джанардхамом, который перебрался в Бангалор еще в 1960-х годах и вскоре стал одним из ведущих первопроходцев компьютерной науки в Национальной аэрокосмической лаборатории. Когда он впервые прибыл в город, его население составляло всего 600 тысяч человек, и Джанардхам наблюдал, как Бангалор превращается в средоточие лучших научно-технических кадров всего субконтинента. Он гордится этой историей и считает, что уже скоро Индия будет царствовать в мире информационных технологий.

По словам доктора Джанардхама, компьютерный бизнес в городе начинался как рискованное коммерческое предприятие; лишь в 1980-х годах компьютерной наукой заинтересовались инженеры, и упор стали делать на разработку новых IT-решений, систем и программ. Это породило целое поколение блестящих программистов, но предпринимательский дух в отрасли был утрачен. По сравнению с многими другими инновационными центрами количество патентов, зарегистрированных в Бангалоре, невелико, и принадлежат они в основном транснациональным корпорациям. Число стартапов тоже удивительно мало. Возможно, высказал я свое предположение доктору, инновации не соответствуют духу места, и Бангалор — лишь город «кибернетических чернорабочих».

Можно ли вернуть городу дух предпринимательства или индийцы и дальше будут летать в Санта-Клару, чтобы найти трамплин для своих идей? В Центре изучения интернета и общества я познакомился с Кираном Джонналагаддой, автором HasGeek. com — одного из основных блогов, следящих за бурно развивающейся сферой стартапов.

Джонналагадда настроен оптимистически. Он подчеркнул: индийское сообщество стартаперов —еще не достигло критической массы в плане технологий, капиталов и объема рынка. Пока что большинство успешных проектов ограничиваются национальным масштабом: Flipkart.com и Indiaplaza.com стали популярными сайтами электронной торговли, Interviewstreet.com представлял собой интересно задуманный сайт для поиска персонала, где проводились соревнования по программированию, позволявшие выявить наиболее подходящих для той или иной работы специалистов, Harvestman — это разработанный в Бангалоре поисковый бот с открытым кодом.

Для бизнеса существует и ряд препятствий, как бюрократического, так и культурного характера, мешающих превратить удачную идею в бизнес международного масштаба. Отмечается, что в индийских компаниях научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам уделяется недостаточно внимания, что не может не отражаться на количестве патентов: зачем придумывать новое, если и в сфере услуг можно заработать очень большие деньги? В стране активно обсуждается законодательство об интеллектуальной собственности, стимулирующее и защищающее инновации. Кроме того, создание новой фирмы в Индии — дело весьма трудное. В Сингапуре на учреждение компании уходит не больше 24 часов, а Киран Джонналагадда в своем блоге, словно сам себе не веря, рассказывает: чтобы HasGeek стал «партнерством с ограниченной ответственностью», понадобилось 110 мучительных дней! Наконец, в Индии порой непросто привлечь инвестиции, особенно потому, что большинство предприятий традиционно создавались на семейной основе. Тем не менее Джонналагадда считает: несмотря на все препятствия, Бангалор — город, полный энергии. Чтобы убедиться, насколько интересной может быть местная «культура стартапов», он предложил мне посмотреть на Jaaga

Читайте также:
Строительное оборудование и инструменты: полуприцепы

и Double Road, компании, расположенные в самом центре города.

Jaaga — «техноузел» в Гарден-Сити он был создан в 2009 году Фрименом Мюрреем и Арчаной Прасадом в отдалении от уличного шума как культурный центр, архитектурное пространство и инкубатор идей. Это место встреч удачных идей. Здание состоит из сборных стеллажных конструкций, формирующих гибкое пространство, пригодное для работы, выступлений и дискуссий. Именно в таких местах перекрещиваются история города и что-то новое, нарождающееся, они служат «мостом между университетом и миром стартапов». Но, таланты нужно взращивать. Хорошие идеи появляются благодаря взаимосвязям между людьми, местам и обмену мнениями. Чтобы Бангалор стал творческим городом,— а для этого есть все предпосылки,— места вроде Jaaga не менее важны, чем законодательная и финансовая поддержка, дающая жизнь бизнесу.

Жители города , пытаются сделать Бангалор лучше. Ugly Indian («Ужасный индус») — это анонимная группа успешных бангалорских предпринимателей, занимающихся информационными технологиями и финансовыми услугами, которым надоело ждать, пока местные власти наведут в их городе чистоту и сделают его приятным для жизни. Когда я добрался до места я увидел группу волонтеров — работников из офисного здания на другой стороне улицы: они надели перчатки, вооружились кирками и лопатами и принялись разгребать кучу щебня и мусора, загромоздившую весь тротуар и даже проезжую часть. По словам одного из менеджеров, устроившего себе перекур, многие из этих образованных кабинетных работников сегодня впервые занимались ручным трудом. Разгребая мусор в выходной одежде и офисной обуви, с медицинскими масками на лицах, чтобы уберечься от пыли, они уже начали менять обстановку вокруг себя. Они расчистили и выровняли тротуар, соорудили аккуратный бордюр и теперь говорили о том, что надо бы посадить здесь кусты, а может, и сделать цветочную клумбу.

Ugly Indian возник от отчаяния. Наблюдая за акцией, я разговорился с пожилым господином в тенниске и широких штанах — доктором С. Джанардхамом. Сейчас Джанардхам на пенсии, но раньше он был одним из ведущих первопроходцев индустрии информационных технологий в городе. Он рассказал об этом квартале — одном из первых строительных проектов в период бурного роста города в 1970-х годах. Дома и улицы содержатся в отличном состоянии, но всегда возникают проблемы — вроде этой стихийной свалки, куда выбрасывают гниющий мусор. С. Джанардхам стал главой объединения местных жителей и начал составлять списки подобных проблем и требовать от властей их устранить. Когда я спросил, как чиновники реагировали на эти списки, он поднял глаза к небу и улыбкой дал понять, что своим вопросом я сыплю соль на раны. «И что нам оставалось делать?» — риторически осведомился он.

Читайте также:
Строительная техника в аренду

Из книги Холлиса Л. «Город вам на пользу»

Бангалор – IT столица Индии и город контрастов

14.03.2016 Мария Глазунова

Indira Nagar оказался одним из респектабельных районов Бангалора и выйдя из автобуса, одетые в одежду из индийской глубинки, мы почувствовали себя деревенскими провинциалами, случайно оказавшимися в столице – большинство людей одеты в брюки, джинсы, рубашки и футболки, на улице клубы, рестораны и бутики, так что мы шли и не были уверены в том, что находимся мы все еще в Индии.

В квартире у Gale ощущение того что мы в Европе еще больше уcилилось – молодая девушка, живет одна, носит джинсы и блузки, на полке туалетная вода Celvin Klein. Как мы выяснили позже – она еще и год во Франции прожила, что не могло не оставить отпечатка.

Когда искали каучсерферов в Бангалоре обратили внимание на любопытную закономерность – если, к примеру в Алеппи у большинства в строке “род деятельности” было указано “туризм”, то здесь либо engeneer, либо IT, причем чуть ли не половина MBA – не зря Бангалор называют IT столицей Индии.

Мы погуляли по этому району, прокатились на новехоньком метро – его открыли буквально несколько месяцев назад и пока что это всего одна линия, причем полностью наземная. На входе вещи просвечивают рентгеном как в аэропорту.

А около турникетов стоит человек и подсказывает что делать с жетонами, так как большинство стоят и с недоумением вертят их в руках.

А можно не пользоваться метро и взять напрокат велоспиед – оплата по банковской карте, все как в Европе

В книжном магазине на видном месте журнал со знакомым лицом

Прогулялись до Cubbon Park

Спать очень удобно, подложив под голову туфлю

Российские антивирусы пользуются у индийских айтишников популярностью

Вечером Siji покатал нас по городу, а на ужин мы заехали ресторанчик, в котором за 200 рупий нам предложили Thali – фактически “шведский стол”, за тем исключением что еду приносят официанты

Вместе с Siji съездили в Bannerghatta National Park . Это некая смесь зоопарка и дикой природы – животные живут уже не в клетах, но еще не на свободе, для них отгорожена огромная территория. По этому заповеднику ездит автобус с туристами, с металическими прутьями на окнах – так что здесь даже наоборот получается – люди в клетке ездят.

Больше всего понравились медведи – такое ощущение, что им вообще дела нет до автобуса, сидят на дороге, ничего не боятся.

Мы попросили водителя, чтобы он из своего окна сфотографировал одного, подобравшегося особо близко, так тот чуть фотоаппарат не схватил.

Львы и тигры – те гордо сохраняют дистанцию, близко не подходят.

На обратном пути заглянули в храм, построенный на скале

Рядом с ним, под дикие вопли, маленькую девочку бреют налысо – со слов Siji это вроде как жертвоприношение. Детей в костер конечно уже не кладут, но налысо бреют – и это всего в 20 км. от Бангалора.

Индус попросил его сфотографировать и долго расправлял усы

Сверху открываются живописные виды

В один из дней, в поисках одного электронного девайса, по совету Siji забрели на местную “Юнону”. Того что нужно, правда, не нашли, но обилию всевозможной техники порадовались =)

Чистые районы соседствуют с грязными улицами

На дорогах висят мотивационные плакаты

Читайте также:
Металлогалогенные лампы: топ-5 от редакторов этотдом

Вечером заглянули на ужин к еще одной каучсерферше – она в ответ на наш запрос написала что не может нас принять, но с удовольствием приглашает на ужин, мы с неменьшим удовольствием этим предложением воспользовались. Встреча получилась довольно забавной – на ужине были мы, Marcelle и ее 70-летняя мама, которая судя по всему не отпускает дочку ни на шаг.

В ожидании ужина мы были подвергнуты пытке фотоальбомом – мы упомянули что планируем посетить Хампи и Marcelle тут же принесла альбом, практически полностью заполненный фотографиями из одной поездки и в течение получаса коммтировала каждую – “это мы с мамой около храма, а это около водопада” и тп.

В описании одного, а точнее одной из каучсерферов, которые согласились нас принять в Бангалоре, было указано, что “живу в отдалении от Бангалора, в тихом, спокойном месте, среди коровьих лугов”. Мы решили немного порелаксировать и в один из дней переехали. В реальности место оказалось совсем непохожим на то что мы представляли, хотя коровы присутствовали

но зато принимала нас американка, которая живет и работает в Индии, а во-вторых оказалось что у нее уже живет русская девушка, которая также как и мы уехала из России на неопределенное время, так что пообщались с соотечественницей и единомышленницей в одном лице.

Американка кормила нас индийской едой с американским акцентом

Не потеряв надежду все-таки пожить в загородном доме, мы решили принять предложение еще одного каучсерфера, владельца загородного отеля. Мы долго пытались выяснить как до него добраться общественным транспортом, потому что предложенный им вариант – на такси за 3000 рупий никак не вписывался в наш бюджет. В итоге после продолжительной переписки (видимо ему надоело убеждать нас что туда совсем ничего не ходит) он предложил прислать за нами свою машину)) Как выяснилось позже – сам Мангал живет и работает в офисе в Бангалоре, так что приехав в отель мы его даже не встретили. Зато нас встретили с большим воодушевлением – то ли потому что друзья хозяина, то ли просто потому что заведение другого уровня, но персонал улыбался нам изо всех сил и расшаркивался при каждой встрече – это было еще более заметно потому, что по причине низкого сезона мы были единственными гостями и вся любезность сотрудников досталась только нам двоим =)

Оказалось, что отель представляет собой множеством небольших домиков, рассыпанных по территории, в тихом безлюдном месте, располагающем к расслабленному спокойному отдыху. Именно так – без суеты, с комфортом и удовольствием мы и провели здесь пару дней. Перед выездом с нами провели несколько процедур для почетных гостей – мы подняли флаг и посадили дерево

после чего водитель Мангала отвез нас прямиком на ж/д станцию

откуда мы намеревались отправиться в Ченнай.

На въезде в Бангалор мы узнали что такое настоящие индийские пробки – простояли мы в них около 2х часов, в итоге приехали не заранее, как планировали, а непосредственно к отправлению поезда. Когда заглянули в вагон стало ясно, что опаздывать нам не следовало – свободных мест уже не было. После некоторых колебаний – стоит ли откладывать поездку на день, мы всеже решили не терять время и полезли на багажные полки – кстати там оказалось вполне комфортно, по крайней мере просторнее чем внизу

P.S. Если вам нужно несколько симок – оформляйте каждую на отдельный e-mail, тогда и бонусов будет несколько.

Читайте также:
Кадастровый номер земельного участка на карте

Понравилась статья? Поделись с друзьями или сохрани в соц. сетях, чтобы не потерять


Наших айтишников там видели,общались?

нет, но слышали, что там их много

Классный рассказ, спасибо. Особенно про посадку дерева понравилось.

пасиб докладу помогло

Добрый день! Мы сейчас прорабатываем заключение ряда соглашений о сотрудничестве с индийскими компаниями в сфере ИТ. Было бы очень интересно пообщаться с представителями индийской ИТ-отрасли. Не поделитесь контактами? Был бы очень признателен!

Увы, контактов не осталось(( воспользуйтесь linkedin.

Добавить комментарий Отменить ответ

Где мы сейчас: о. Самуи, Таиланд

Наши новости из Instagram

Полезные ссылки:

  • Компенсация €600 за задержку рейса
  • $32 в подарок от Airbnb
  • Выгодная страховка за границу

© 2011-2019 · Life-in-Travels.ru · Алексей и Мария Глазуновы
Рекомендуем наш хостинг Beget (есть бесплатный тариф).

У нас есть к вам небольшая просьба – если вы в обозримом будущем летите на Бали (особенно из Питера, Москвы, Киева, Таиланда или Европы, но и из других мест тоже),

у вас есть свободное место в багаже (1-2 кг) и вы можете привезти нам кое-что (вкусняшки, детские товары, которых здесь нет и т.п.),

напишите, пожалуйста нам, будем очень благодарны!

Индийский прорыв: 3 крупнейшие индийские технологические компании

Получайте на почту один раз в сутки одну самую читаемую статью. Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте.

Micromax – крупнейший производитель мобильных устройств

Индийская компания Micromax на данный момент является десятой в списке крупнейших производителей мобильных устройств в мире. По этому показателю она обогнала даже такие традиционно известные бренды, как Motorola или Nokia. Однако подавляющая часть продаж продукции этой фирмы приходится на Индию, а потому ее мало знают в остальном мире.

В Индии же эта компания, занявшаяся производством мобильных телефонов лишь в 2008 году, по результатам первого квартала 2014 года стала самым популярным мобильным брендом, наконец-то обогнав южнокорейского гиганта Samsung.

Изначально индийского от Micromax было лишь название и руководство, а промышленное производство компании находилось в Китае. Но с 2014 года выпуск смартфонов и планшетов под этим брендом большей частью был перенесен в Индию. При этом Micromax всячески старается в плане сбыта выйти за пределы домашней страны и начать экспансию на международный рынок. Начала она свое наступление с других развивающихся стран, в том числе с государств Африки, а также Шри-Ланки и Бангладеш, но мечтает о том, чтобы изменить ситуацию.

В качестве лица компании Micromax выбрала известного голливудского актера Хью Джекмана, правда, первой крупной страной, где появилось ее официальное представительство, стали не Соединенные Штаты Америки или Австралия, а Россия. В январе 2014 года Micromax пришла в нашу страну, представив широкий выбор бюджетных мобильных телефонов.

Главное преимущество продукции Micromax перед девайсами от других производителей как раз и заключается в ее предельной бюджетности при достаточно хороших технических характеристиках и высоком уровне сборки. Micromax ориентируется, в первую очередь, на молодежную аудиторию и людей с невысокими доходами, то есть на тех, кто изначально не планирует покупать iPhone.

Для примера, самый дешевый вариант смартфона от этой компании, представленный на российском рынке, стоит 1990 рублей (Micromax Bolt A28), а самый дорогой – 13990 (Micromax Canvas Knight). В последнем случае речь идет о 5-дюймовом аппарате с восьмиядерным процессором частотой 2 ГГц и камерой на 16 мегапикселей.

Tata Motors – крупнейший производитель автомобилей

Компания Tata Motors – это ярчайший пример тому, как локальный производитель автомобилей из страны Третьего Мира превратился в крупную международную компанию, которая контролирует, в том числе, лидеров мирового рынка.

Читайте также:
Гибкая пустота японского дома в нанакума — максимальный минимализм от компании movedesign

История Tata Motors началась в 1945 года, когда эта компания стала выпускать локомотивы. Первый автомобиль индийская фирма произвела в 1954, и с тех пор бренд Tata в Индии стал синонимом VW в Германии или ВАЗ в России. Ведь этот производитель изначально ориентируется на массовый рынок, на выпуск «народного» автомобиля, который будет по карману широким слоям общества.

Верхом реализации идеи о производстве по-настоящему народного индийского автомобиля стал выпуск в 2008 году машины Tata Nano, которая со стоимостью 2500 американских долларов носит почетное звание «самое дешевое авто в мире».

Коммерческий успех внутри Индии и на ограниченном количестве внешних рынков, в основном, в развивающихся странах, позволил компании Tata Motors начать международную экспансию. Конечно, автомобили с названием Tata весьма сложно найти в более-менее богатых странах. Однако в наше время эта компания контролирует заметный процент мирового автопроизводства, ей принадлежат крупные пакеты таких известных компаний, как Jaguar, Land Rover, Daimler, Rover и т.д. Впрочем, европейцы и американцы имеют также и процент акций самой Tata Motors.

Tata Motors стала первой, кто решил развивать в своей стране рынок электромобилей. Компания активно продвигает свои электрические модели Tata Indica и Tata Ace, а также строит соответствующую инфраструктуру в крупных городах Индостана. Впрочем, само производство этих авто началось не в Индии, а в Норвегии.

Infosys – крупнейшая IT-компания

Одним из самых удачных примеров создания аналога Кремниевой долины за пределами Калифорнии может похвастаться Индия, где в городе Бангалор с конца семидесятых годов двадцатого века существует технологический парк, ставший инкубатором для появления тысяч высокотехнологичных компаний, работающих со всем миром.

Крупнейшей из бангалорский и индийских вообще IT-компаний является корпорация Infosys с капитализацией почти 40 миллиардов долларов, годовым оборотом в 9 миллиардов и 173 тысячами постоянных сотрудников.

Как и подавляющее большинство индийских IT-компаний, Infosys занимается аутсорсом – производством и поддержкой программного обеспечения по заказу от богатых западных стран. Основная сфера, с которой работает Infosys, – это корпоративный бизнес (преимущественно, телекоммуникации), она выпускает программное обеспечение для деловой активности и промышленных процессов, а также софт для обеспечения электронной торговли.

При этом в Infosys видят огромные перспективы для роста. Ведь если раньше эта компания работала, в основном, с мелким и средним западным бизнесом, то сейчас она стала ориентироваться на премиум-сегмент – уровень компетенции и имя позволяет замахнуться на самые высокие уровни.

Интересно, что все больше у Infosys появляется заказчиков из самой Индии и других развивающихся стран.

Приведенные выше примеры показали, как даже в одной из самых бедных стран мира могут появиться крупные международные корпорации, которые выпускают достаточно конкурентоспособную продукцию. Впрочем, в большинстве случаев путь на Запад для таких производителей закрыт – рынок высокотехнологичных товаров в развитых странах является очень насыщенным, а потому едва ли не единственный способ компания из Третьего Мира развиваться за пределы своей страны – это экспансия в другие бедные государства, попытка стать экономической сверхдержавой за счет бедных и мелких стран без собственного технологичного производства. Тем более что продукция этих производителей и так максимально ориентирована и адаптирована под этот рынок.

Времена появления и стремительного мирового взлета компаний типа Samsung или Sony прошли. А уникальные случаи обратного, например, относительный успех молодого китайского бренда Xiaomi, лишь подтверждают правило.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Ссылка на основную публикацию